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10 cosas que no sabías sobre la directora ejecutiva de Remy, Kayla Sanders

abril 16, 2021

Kayla Sanders es conocida por su gestión experta de la firma asesora Thinkwise Health y su papel como directora ejecutiva de la startup tecnológica Remy. A través del liderazgo de Kayla en la empresa que ha fundado, la empresa ha avanzado enormemente en la automatización de los procedimientos necesarios para los planes de salud. Es una de las fundadoras más conocidas en la industria de la tecnología debido a su enorme éxito, pero aquí hay diez cosas que la mayoría de la gente no sabe sobre ella.

Ella es una defensora del espíritu empresarial femenino.

A Sanders le apasiona cambiar las estadísticas de la industria en la que los hombres superan con creces la cantidad de hombres que establecen nuevas empresas dentro de la industria tecnológica. Sanders anima a las mujeres a unirse y apoyarse mutuamente en sus esfuerzos, porque las instituciones de financiación todavía financian en gran medida proyectos impulsados ​​por hombres con mucha más frecuencia que las nuevas empresas iniciadas por mujeres.

Sanders fundó más de una empresa de éxito

Además de su trabajo con Remy, Kayla Sanders está ocupada trabajando con asociados en una empresa de asesoría de atención médica.

Ella no retrocede ante un desafío

Kayla compartió que ha tenido sus propias luchas en la industria de las nuevas empresas tecnológicas con clientes, instituciones financieras y socios que aún se aferran firmemente a los prejuicios de género. La creencia predominante de que los hombres tienen un desempeño superior en los negocios está viva y bien, pero ella no dejó que esto la detuviera, ni siquiera la frenara.

Es bueno arriesgarse, pero mira antes de saltar

Este es el consejo que Sanders tiene para ofrecer a las mujeres ambiciosas que buscan mejores oportunidades. Dejó su trabajo en una empresa de consultoría de gestión cuando tenía poco más de 20 años, por un gran proyecto en la costa este que parecía prometedor en cuanto a oportunidades de crecimiento. Cuando llegó, descubrió que el trabajo ni siquiera se acercaba a lo que se anunciaba. No hubo desafíos y se vio obligada a buscar en otra parte para mantener su impulso.

Sanders conoce sus fortalezas y sus debilidades.

Kayla es franca sobre el hecho de que necesita un buen desafío para mantenerla motivada y avanzando. Ella no es el tipo de persona que puede hacer las cosas mundanas del día a día y mantener la inspiración. Necesita algo que pueda abordar y en lo que poner su corazón o tiende a volverse complaciente, lo cual es una muerte segura al subir la escalera corporativa o hacer que un negocio sea exitoso.

Ella aparentemente no tiene una buena cara de póquer.

Cuando Kayla Sanders está complacida, se nota. Cuando no está contenta, esto también se nota. Ha admitido que no es buena para ocultar sus sentimientos, especialmente si son negativos. Cuando no está contenta con la dirección que está tomando su carrera, no se la toma de brazos cruzados. Ella se asegura de que quienes la rodean lo sepan, pero luego hace algo al respecto.

Ella cometió algunos errores en su juventud.

Si bien Kayla era libre de compartir su descontento con quienes estaban a su nivel en el trabajo, se negó a dejar que sus gerentes compartieran sus sentimientos. Le preguntaron por qué no estaba feliz, pero la vena obstinada de Kayla le impidió discutir sus razones con ellos. Decidió darle a su error de la Costa Este un par de semanas, con la esperanza de que algo cambiara, pero siendo joven, terca y desilusionada, solo se volvió frustrante. Cuando finalmente habló con el gerente senior, no salió bien. Tenía mucho que aprender, pero aprendió mucho sobre sí misma.

Kayla sabe lo que vale

Sanders aprendió una valiosa lección sobre cómo conocer tu autoestima. Al tratar con el gerente senior de la empresa para la que trabajaba, aprendió que hay momentos en los que debe tomar la decisión de quedarse en una empresa por el dinero y estar infravalorado, o pasar a empresas más desafiantes que permitiría el uso de sus habilidades al mismo tiempo que ofrece oportunidades de avance. Ella eligió seguir adelante porque sabía lo que valía y se negó a conformarse.

Defiéndete, pero hazlo de la manera correcta.

Cuando Kayla dejó el trabajo en la costa este, se enteró de que trabajar para una corporación no era la mejor opción posible para ella. No le gustaban las reglas con las que estaba obligada a cumplir, ni podía tolerar que la subestimaran y la infrautilizaran. Sabe que dejó que sus emociones afloran cuando podría haber sido más profesional con el gerente senior. Ella podría haberlo manejado mucho mejor y, en retrospectiva, todavía cree que es necesario defenderse, pero la forma en que se hace también es importante.

Si a Kayla no le gusta lo que está pasando, lo cambia

Si bien no hay nada fácil en la forma en que Kayla Sanders enfoca los negocios, es efectivo. Ella ha tenido cuidado de admitir errores y aprender de ellos, pero cometer errores es parte del proceso de aprendizaje. Ser una mujer fundadora es mucho más difícil que ser un hombre. Kayla tuvo que superar muchos obstáculos debido al prejuicio contra las mujeres en los negocios. Es cultural, así que solo tienes que lidiar con eso, pero cuando a Sanders no le gusta cómo van las cosas, lo empuja o encuentra la manera de sortear los obstáculos. Ella no es el tipo de mujer que se rinde o acepta las normas establecidas para los comportamientos comerciales que están proscritos por prejuicios de género. Ella es una movida y agitadora y si no está contenta con la forma en que va una situación, ha aprendido a cambiarla. Incluso si eso significa fundar su propia empresa. Ella es un magnífico ejemplo e inspiración para las mujeres interesadas en desarrollar sus propios proyectos y nos ha mostrado cómo se hace.