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10 cosas que no sabías sobre Craig Jelinek

abril 16, 2021

Craig Jelinek es el actual director ejecutivo de Costco. Curiosamente, Jelinek es relativamente menos vocal sobre sus actividades en comparación con muchos de los otros directores ejecutivos, pero no obstante, existe una gran cantidad de información sobre quién es y cómo elige administrar la corporación que se le ha confiado. a él.

Aquí hay 10 cosas que puede o no haber sabido sobre Craig Jelinek:

Comenzó en FedMart

Jelinek comenzó en una cadena de tiendas departamentales de descuento llamada FedMart, que comenzó en San Diego, CA antes de extenderse por el suroeste de los Estados Unidos. La cadena fue liquidada en la década de 1980, pero podría interesar a algunas personas saber que un número significativo de sus tiendas fueron rebautizadas como tiendas Target, lo que proporcionó a esa cadena en particular un punto de apoyo valioso en el sur de California.

Se unió a Costco en 1984

No fue hasta 1984 que Jelinek se convirtió en parte de Costco. Desde entonces, ha escalado en sus filas, lo que lo ha visto manejar una amplia gama de responsabilidades a lo largo de su carrera. Algunos ejemplos van desde la apertura de nuevas tiendas hasta la supervisión de regiones enteras de operaciones.

Se convirtió en CEO de Costco en 2012

Al final, la perseverancia de Jelinek dio sus frutos, ya que fue elevado al puesto de CEO de Costco en 2012. Cuando eso sucedió, sucedió al fundador de Costco James Sinegal, sobre todo porque compartía algunas de las mismas creencias sobre cómo tener éxito en un mercado competitivo. Sin embargo, Jelinek también ha declarado que él es quien es en lugar de un segundo Sinegal, que es como se esperaba de su actitud realista.

Interesado en los mercados de Asia oriental

Cuando fue elevado al puesto de CEO, Jelinek expresó su interés en los mercados del este de Asia, como Japón y Corea del Sur. Esto quizás no sea sorprendente, considerando que esos mercados mostraban un gran potencial de crecimiento, lo que ofrecía a Costco muchas posibilidades lucrativas.

Tenía preocupaciones sobre el mercado chino

Sin embargo, es interesante notar que Jelinek también declaró en ese momento que no estaba interesado en expandirse a China debido a sus preocupaciones sobre cómo se realizaban los negocios en el mercado chino. Dicho esto, hay informes recientes de fines de 2017 de que él y el resto de Costco podrían estar considerando lanzarse al mercado chino, lo que podría estar relacionado con el éxito de Walmart en dicho país.

Cree en los gastos generales bajos

Como CEO de Costco, Jelinek cree en tener bajos gastos generales. En pocas palabras, Costco está interesado en minimizar los costos de ejecutar sus operaciones generadoras de ingresos al enfocarse en sus productos y nada más que en sus productos. A su vez, esto le ayuda a ofrecer sus productos a precios económicos.

Cree en los productos rotativos

Uno de los problemas más comunes de los clubes de almacenes es una selección limitada de productos, que puede desanimar a los clientes al hacer que la experiencia de compra sea mucho menos interesante para ellos. Para combatir esto, Costco toma la decisión deliberada de rotar sus productos de manera regular, asegurando así una mayor variedad para aquellos que estén interesados.

Cree en empleados felices

Costco es famoso por darle gran importancia a la felicidad de sus empleados. Dicho esto, es interesante notar que, si bien Costco cree en pagar bien a sus empleados según los estándares de la industria elegida, también cree en mantener una fuerza laboral relativamente pequeña sin cortar realmente el servicio para sus clientes. Algo que ayude a mantener sus costos manejables.

Pone los productos de la marca de la tienda al frente

Jelinek ha declarado que Costco tiene una política intencional de poner sus productos con la marca de la tienda al frente, lo que sirve para varios propósitos útiles. Por ejemplo, dichos productos familiarizan a los clientes con cómo es Costco en comparación con sus competidores. Además, los productos de marca de la tienda no son de ninguna manera inferiores a sus homólogos de marca, sobre todo porque muchos de ellos están hechos por los mismos fabricantes de marcas famosas.

Equilibra los intereses de las partes interesadas

Hay algunas empresas que creen en maximizar los pagos que se realizan a los accionistas, pero Costco no es una de ellas. En pocas palabras, Jelinek cree que centrarse demasiado en las prioridades de los accionistas y excluir a otras partes interesadas puede poner en peligro la viabilidad a largo plazo de una corporación, por lo que prefiere equilibrar las necesidades de sus partes interesadas para asegurarse de que todos estén contentos con lo que está sucediendo. sucediendo.